三张实训室白板照片，被整理成一条可执行链路：开源项目提供参照，Hermes 负责监督与拆解，subagent 并行开工，Kilocode 写代码落地，成果再回填知识库。
从参照物到可运行产物
让能力沉淀进组织，而不是留在个人
执行结果回到人与知识库，形成迭代
原始记录来自实训室白板。三张板分工不同：一板写角色与 ROS 任务（逻辑 / 视觉 / 导航 / 抓取），二板写 OPC 与三段产出，三板写组织与战略。点击任意图片放大。
白板一 · 角色与 ROS 任务
白板二 · OPC 与三段产出
白板三 · 组织与战略每一环都有明确输入输出，缺一环就会退回到“人肉编码”的老路。
板一右侧竖着写了 ROS / 逻辑 / 视觉 / 导航 / 抓取，旁边是 ①②③ 三个编号。说明这条链路当次是跑在一个 ROS 机器人项目上的，不是空转示意图——① ② ③ 对应的是这个项目里三块要拆出去干的活。
白板上写的是“找开源项目 → 成品、原型”。先有可运行的参照，才知道自己要什么、差在哪，避免从零空想。
没有方案，代理就会自由发挥。方案的作用是把“想要”翻译成可验收的步骤与判据。
一个代理上下文太杂就会跑偏。拆成互不干扰的子任务并行推进，出问题只回滚一块。
①②③ 不是顺序，而是三条并行产出线，最后都汇到“整理 → 文档”。
先拿到能跑的东西当基准，记录它做对了什么、缺什么，形成需求清单。
监督者给判据，子代理分头执行，编码代理负责落地与自测。
把踩过的坑、参数、命令固化成文档，否则下一次又从头再来。
决定做什么、优先级、什么算过关。白板上“吴”在链路顶端。
澄清需求、写方案、分派任务、逐条核对产物，不通过就打回。
每块任务独立上下文，互不污染；适合调研、生成、批量改造。
读写仓库、跑测试、修 bug，把方案变成能运行的文件。
至少三件事必须在监督侧完成：给出可验证的验收标准、检查产物而不是检查汇报、发现偏差立刻缩小任务范围。
上下文里没有的东西它只能猜。把接口、尺寸、规则、样例喂进去，产出质量差别是数量级的。
白板另一条线：董事长 → 智能库 → 战略 → IT → 企投营办。技术链只有接进这条线，才算真的落地。
把每次交付的提示词、结构、踩坑记录存下来。下一个人不用重新摸索，组织能力才会复利。
个人产出是文件，组织产出是流程。文件会被删掉，流程会被人接着用。
白板上所有红色曲线都是回流的：代理的产出回到人、回到知识库，偏差再回到方案。没有回流，链路只是一次性劳动。
每轮交付先给人看，人只判断“能不能用”，不替代理重做。
把可复用的部分抽成模板与检查清单，写进知识库。
发现做不到，先改方案和任务边界，而不是让代理硬扛。
输入只有三张白板照片，过程按上面的链路走了一遍，产物是一个离线可用的单文件应用。
识别白板上的开源、Hermes、方案、subagent、Kilocode、智能库、战略、企投营办，以及红色回流箭头。
按“素材 → 主链路 → 三段产出 → 分工 → 组织 → 闭环 → 实操”排成九页，每页只讲一件事。
纯 HTML/CSS/JS 单文件，无外部依赖；键盘、点击、滚轮、触屏四种翻页全部可用，断网也能开。
D:\新建文件夹\AI工作流演示\index.html
单文件 + 三张素材图，不联网
把你这边的真实项目名与验收标准填进第五、六页
照片拍到的是结果。这五段按拍摄先后排列，是同一间实训室里从空白板一笔一笔画到成稿的过程。
从盘资产到落地：①②③④⑤ —— 先看清手上有什么，再找参照、定方案、拆并行、落代码。
是从「手上已经有什么」开始。三块白板、一间实训室、几台机器、一堆踩过的坑。先盘清资产，再谈要做什么 —— 反过来就会从零空想。
板二第一支写的是「找开源项目 → 成品、原型」。先拿到一个能跑的东西当基准，才知道自己要什么、差在哪。没有参照物，讨论需求就是互相猜。
板三右列写的是 Hermes → 方案 → subagent。方案这一环不能省：没有方案，代理就会自由发挥；有了方案，才能把「想要」翻译成可验收的步骤与判据。
板一上 Hermes 与 subagent 之间是双向箭头，板二第二支是 subagent → Kilocode。一个代理上下文太杂就会跑偏；拆成互不干扰的子任务并行推进，出问题只回滚一块。
方案落到编码代理手上：读写仓库、跑测试、修 bug，交出一个能运行的版本。注意顺序 —— 它是最后一环，不是第一环。
回流与沉淀：⑥⑦⑧⑨⑩ —— 三条产出并行、红线回流、能力进组织，最后落到真实产线。
板二的 ①②③ 不是先后顺序：① 找开源项目→成品原型、② subagent→Kilocode、③ 整理→文档。三条线可以同时进行，最后都汇到「整理 → 文档」。
板三上所有红色曲线都是往回走的 —— 产物回到人、回到智能库、偏差回到方案。没有回流，这条链路只是一次性劳动：做完一次，下次还得从零来。
板三左列是另一条线：董 → 智能库 → 战略 → 企投营办。技术链只有接进这条线才算落地。个人产出是文件，组织产出是流程 —— 文件会被删掉，流程会被人接着用。
板二右上角画的是厂房和一个戴眼镜的人脸。这条链路是要用在真实产线、真实岗位上的，不是停在演示里。板一右侧那行 ROS / 逻辑 / 视觉 / 导航 / 抓取，就是它落过的第一个真实项目。
先找参照、再定方案、拆开并行、落地可跑、回填成流程。一次做完不算完，回填才算闭环。
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